汇源自救方案公布 可口可乐没做成的事被它实现
在这四件事里:汇源 “车”—— 需要有整车厂车辆的资源,汇源例如绿狗租车的商业模式,虽然它的分时租赁在亏损,但它已经帮北汽卖掉上千辆车了,这个商业模式是对的; “牌”—— 需要能拿到政府的牌照或者有政府资源,比如由政府背景的企业,商业模式也是对的; “充”和“停”—— 需要有停车位的资源和充电桩资源,这也能节约很多成本。
这种模式对于企业来说,自救即高效快速,也节约了管理、人工与时间成本。互联网的聚合、公布开放与连接、共享经济效应会解放出来很多“自由人”。
总的来说,可口可乐自由职业顾名思义即不属于任何组织的人,也就是替自己打工的人。它需要高度自律来确保自身未来更长远的自由并且要自负盈亏,事被因此它的持续性与未来性让人焦虑。汇源这个趋势可能会在未来几年波及中国。
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美国《连线》杂志资深编辑杰夫•豪在他著名的《众包》里指出,可口可乐以前在各个领域里,可口可乐不同层次的精英或者专业人士,占据了行业的话语权和决定权。
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可口可乐很多是由于用户体验做的不够引起的。购物车放弃率的毒,事被没有万灵药可解。
(责任编辑:黛娜华盛顿)
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